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Les solutions de l'organisation hospitalières

Organisation et pilotage des lycées et collèges

 

             Attardons-nous un peu sur la comparaison avec les hôpitaux… Comme je vous l'ai dit, l'éducation nationale et le secteur hospitalier sont des gouffres financiers en l'absence de véritable régulation externe… mais la situation des hôpitaux était encore bien pire que celle de l'éducation nationale, puisque le Ministère de l'Education National pouvait quand même réguler le système en contrôlant le nombre de postes (tant de postes, cela fait tant d'heures enseignantes que l'on peut ensuite recombiner en tant de classes) tout en étant moins regardant sur les emplois précaires (qu'il fallait bien régulariser un jour ou l'autre)…

             Pour le Ministère de l'Education Nationale, l'unité de compte principale (ou le " chunk " majeur) était donc " le poste "… Pour le Ministère de la Santé, l'unité de compte était le " lit " : le nombre de lits rendait compte de la puissance d'un service et de l'importance d'un hôpital… à ceci près que ces lits avaient des coûts éminemment variables selon les spécialités, qu'ils faisaient l'objet de luttes féroces entre services et qu'ils coûtaient de plus en plus cher avec l'évolution de technologies échappant à toute gestion prévisionnelle…. Avec pour conséquence un " trou " de plus en plus béant de la Sécurité Sociale…

             Qu'a fait le Ministère de la Santé ? Il a dit aux chefs de service qu'il n'allait plus se mêler de leurs affaires internes (découpages en services et en disciplines)… exit donc l'idée de " lit " affecté à tel ou tel service ou telle ou telle spécialité… mais qu'il leur demandait de procéder à un découpage en grands pôles dont chacun serait dirigée par un responsable médical, un responsable infirmier et un responsable financier… Chaque pôle devant faire la balance entre ce qu'il coûte (en matière de salaire et de fonctionnement) et ce qu'il rapporte (en fonction d'un barème des actes remboursés par la Sécurité Sociale)… et chaque pôle étant financé en fonction de ce rapport (plus on rapporte, plus on est financé ; moins on rapporte, moins on est financé). Un mécanisme inverse jouait même pour les prestataires de services transversaux (analyses biologiques, radiologie, etc.) : plus ceux-ci arrivaient à réduire leurs coûts (qui étaient en fait inclus dans les " actes " des autres filières), plus ils étaient financés….

             Si on y regarde bien, le Ministère de la Santé est en passe de " divisionnaliser " cette bureaucratie professionnelle : chaque grand pôle médical d'un hôpital devient un centre de profit indépendant dont la survie dépend des qualités de pilotage de sa direction (responsable médical, responsable infirmier, responsable financier). Libre à un pôle de créer un nouveau service en son sein (par exemple, une unité d'alcoologie au sein du pôle " métabolisme ") : tant que ce nouveau service sera déficitaire, il reviendra aux autres de préserver une balance positive de l'ensemble… mais ce service pourra devenir hautement bénéficiaire et participer à la balance des autres par la suite…

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