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Outils :  Instauration de comptes-rendus d'activité auprès de la hiérarchie

Extrait d'un mémoire de

Marie Liesse Nimier  

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             Rendre compte de l'activité incombe à tout salarié d'entreprise que ce soit lors des entretiens annuels ou sur demande du hiérarchique.

             C'est généralement d'abord recenser ce que l'on a fait, puis le structurer par écrit avant d'en faire une présentation orale.

             Les différents savoirs en jeu dans cette situation méritent que celle-ci soit organisée réellement dans l'organisme de formation. Ainsi, le compte rendu de l'activité réalisée par le groupe pourrait se réaliser à un rythme régulier auprès de la directrice de l'association. Il serait préparé en amont de manière collective, puis l'entretien avec la directrice serait délégué à un des apprenants à tour de rôle. Ce dernier serait d'abord chargé de prendre rendez-vous (avec son agenda), puis de présenter son rapport en représentant le groupe.

             C'est la régularité et donc la répétition qui pourra contribuer à l'appropriation des savoirs et au développement, en situation, d'une compétence relative à la conduite d'entretien avec un interlocuteur peu familier.

 

             Cette situation d'entretien nous paraît, par ailleurs, particulièrement intéressante dans la mesure où elle se rapproche de manière significative avec l'entretien d'embauche et, rappelons ici, que la grande majorité sinon la totalité des personnes accueillies au sein de l'AFB sont des demandeurs d'emploi avec des projets de retour à l'emploi.

 

 

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