Psychanalyse et
organisation Gilles
Arnaud Collection Cursus;
Editions Armand Colin.
(2004)
ISBN:
2-200-26600-6 Dernière de
couverture La
fécondité de la psychanalyse ne
s'arrête pas à la connaissance du
psychisme individuel, elle est considérable
aussi, comme cela apparaît de plus en plus,
dans l'approche des collectifs organisés,
notamment des entreprises. Elle fournit les
clés d'une compréhension approfondie
de la dynamique humaine des organisations et des
repères méthodologiques
déterminants pour analyser et structurer des
démarches d'intervention, en
dépassant le réductionnisme
comportemental iste. D'où tout
l'intérêt et l'actualité du
présent livre, synthèse critique des
apports de la psychanalyse et de courants
associés (socio-analyse, psychosociologie
clinique, socio-psychanalyse, psycho-dynamique,
etc.) à l'étude du fonctionnement des
organisations, depuis les découvertes
freudiennes jusqu'aux recherches les plus
récentes. Ces travaux originaux revisitent,
au moyen de concepts analytiques (imaginaire,
angoisse, narcissisme, etc.), des questions aussi
importantes que celles de la constitution du lien
social, de la « motivation », du pouvoir,
du leadership, des conflits, du changement
organisationnel ou encore de l'identité au
travail. Cet ouvrage
s'adresse aux étudiants en facultés
de psychologie et de sociologie, IAE, écoles
de management, en formation initiale ou continue,
ainsi qu'aux psychanalystes, psychologues
cliniciens ou du travail, enseignants-chercheurs,
consultants et spécialistes des ressources
humaines. Ils y trouveront les
éléments indispensables à une
appréhension d'ensemble des enjeux et
ressorts inconscients de la vie
organisationnelle. Gilles ARNAUD est
professeur de psychosociologie des organisations au
Groupe ESC Toulouse. Son domaine de recherche
concerne l'articulation
psychanalyse-entreprise. En histoire,
géographie, économie, lettres,
linguistique,' sociologie, psychologie, philosophie
et psychanalyse, Cursus propose des
synthèses approfondies en phase avec les
débats d'idées et l'évolution
de la discipline. Pour
acquérir et développer la
maîtrise des savoirs. Table des
matières Introduction
Chapitre I - Les
découvertes de Freud sur le lien social
Totem et
tabou Psychologie des
foules et analyse du Moi Chapitre II - La
socio-analyse Le Tavistock
Institute of Human Relations Les «
hypothèses de base » de Bion Jaques et l'analyse
sociale Chapitre III -
La psycho-dynamique du leadership Généalogie
d'une psychanalyse des styles de
leadership Pathologie
individuelle et organisationnelle Chapitre IV - La
psychanalyse appliquée d'Anzieu et
Kaës Le groupe et
l'inconscient Le rôle de
l'analyste dans un groupe « naturel
» Structures et
organisations imaginaires Les
différentes dimensions du diagnostic
analytique Une intervention
psychanalytique dans une PME Alliances
inconscientes et généalogie
institutionnelle Chapitre V -
L'analyse dialectique de Max Pagès
La vie affective
des groupes L'emprise de
l'organisation Le coût de
l'excellence Chapitre VI - La
psychosociologie analytique
d'Enriquez L'organisation
entre psychisme et logiques sociales L'organisation en
analyse : un modèle en sept
instances Une méthode
d'analyse et d'intervention catalysante Une intervention
dans une organisation sociale Chapitre VII -
La socio-psychanalyse de Mendel Les dimensions
psychosociale et psycho-familiale en
acte La méthode
d'intervention socio-psychanalytique Une intervention
dans une régie de transports Chapitre VIII -
L'effervescence des années 1990-2000
Les mutations de la
psychosociologie analytique Des tentatives
balbutiantes de renouveau conceptuel Conclusion.
Bibliographie Index Un passage <<« En
ressaisissant le social par l'inconscient, la
psychanalyse n'ajoute donc pas un éclairage
psychologique au social, mais en questionne
l'essence. Seulement - et c'est là le
paradoxe de sa "contribution" - elle comprend le
réel social par son envers - évitant
ainsi de le "psychologiser" ! C'est dans ce qu'il
cache et ce que, dissimulant, il reproduit, que le
collectif révèle son lien à
l'inconscient. Ce "côté d'ombre" du
social, qui est en même temps sa
réalité pratique et quotidienne, on
pourrait l'appeler "l'inconscient collectif', si
précisément ce terme ne supprimait
pas l'essentiel de ce qui est en jeu : la tension
entre les niveaux d'analyse, qui pose le
problème (chronique, en quelque sorte) du
"transfert" de l'individuel au collectif.
L'intérêt du point de vue freudien est
que, n'abrasant jamais cette difficulté, il
en fait un ferment de la recherche, à
laquelle le couple "inconscient / culture" fournit
une nomination, qui est en même temps une
interrogation : comment ressaisir sans cesse
à nouveau le mouvement du social par celui
de l'inconscient ? ».p.180 Commentaire Un bon livre de cours
universitaire sur le sujet
