Psychologie
sociale Textes fondamentux anglais
et américains tome 1 et tome 2
André
Lévy Editions Dunod, collection
organisation et sciences humaines
ISBN:
2-04-007191-1
(1978) Dernière de
couverture Bien que la psychologie
sociale soit de plus en plus étroitement
mêlée à la vie de notre
société, l'information disponible sur
elle en France est encore très
réduite. Certes, plusieurs traités
récemment parus lui sont consacrés,
mais ils ne peuvent suppléer à
l'étude directe des textes qui, depuis une
trentaine d'années, ont marqué son
essor. D'autant plus que nombre de
ces textes sont d'origine américaine et
anglaise, et de ce fait ne sont pas toujours
accessibles au lecteur de langue française.
Les plus importants d'entre eux, traduits
spécialement, ont été
réunis ici et constituent une
présentation des tendances actuelles de la
psycholologie sociale, notamment celles qui
concernent les problèmes de communication et
de changement. D'orientations
théoriques différentes, ils
s'appuient tous en effet, sur des recherches
effectives (dont ils sont, le plus souvent, des
comptes rendus) recherches «sur le terrain
», c'est-à-dire sur des organisations
ou sociétés réelles ;
recherches expérimentales, ou de
laboratoire, sur des groupes ; recherches-action ;
recherches d'orientation
socio-thérapeutique. Le plan articulé en
trois parties permet d'explorer les
différents domaines d'étude, par
exemple le racisme, la formation de la
personnalité, les comportements
déviants, les décisions de groupe,...
la bureaucratie, les problèmes
d'évolution des structures, d'abord du point
de vue de l'individu et de ses relations avec la
société, puis des
phénomènes propres aux groupes
restreints, et enfin des organisations sociales.
Certains chapitres sont davantage axés sur
des concepts, d'autres sur l'examen de processus.
Des introductions aux tex-tes de chacun des sept
chapitres établissent les liens entre eux,
indiquent comment ils s'insèrent dans un
ensemble de recherches plus vaste, et
dégagent, dans leurs grandes lignes, les
principales hypothèses théoriques qui
en résultent. Enfin, des bibliographies sont
établies pour chaque domaine
d'étude. Table des
matières PRÉFACE INTRODUCTION
GÉNÉRALE PREMIÈRE PARTIE
INDIVIDU ET VIE SOCIALE CHAPITRE I Concepts de
personnalité et de rôle introduction :
Fondements psychologiques d'attitudes collectives
et de rôles sociaux; détermination
sociale d'attitudes et de comportements ;
relativité des concepts de
personnalité et derôle 1. — E. Brunswik, D.
Levinson, N. Sanford : La personnalité
anti-démo- cratique 2. — R. K. Merton :
Structure bureaucratique et
personnalité 3. — E. Fromm : Le
caractère social CHAPITRE II
Processus de socialisation Introduction :
Réactions des individus aux influences
sociales ; phases et institutions dans la
socialisation ; évolutions
interdépendantes des attitudes, des
comportements et des perceptions . 4. — M. Klein : Notre
monde adulte et ses racines dans
l'enfance 5. — J. Whiting, R.
Kluckhohn, A. Anthony : La fonction des
cérémonies d'initiations des
mâles, à la puberté 6. — M. Rosenberg :
Facteurs influençant le changement de choix
de métier 7. — T. Sarbin, D. Jones
: Une analyse expérimentale du
comportement de rôle CHAPITRE III
Perception sociale, motivations et
attitudes Introduction Le cadre de
référence ; attribution de sentiments
et d'attitudes à autrui; tendance à
rechercher un environnement perpétuel stable
et cohérent ; déterminants
psychologiques et sociaux de la perception ;
niveaux d'aspiration et d'expectation 8. — R. Tagiuri, J.
Bruner, R. Blake : Relations entre sentiments et
perception des sentiments parmi les membres de
petits groupes 9. — F. Heider: La
perception d'autrui Io. — L. Postman, J.
Bruner, 1?. McGinnies : Valeurs personnelles en
tant que facteurs sélectifs dans la
perception 10 — H. H. Kelley : Deux
fonctions des groupes de
référence CHAPITRE IV Processus
de communication et d'influence 11 Introduction :
Conununications en tant que moyens d'influence
sociale ; la notion de code ; information et action
; ce qui motive les conununications ;
résistances à la communication et
conditions dans lesquelles elle
s'établit 12. — H. Hyman et P.
Sheatsley : Quelques raisons de l'échec des
campagnes d'information 13. — G. Allport et L.
Postman : Les bases psychologiques des
rumeurs 14. — G. Bateson :
Codage et valeur 15. — L. Festinger et E.
Aronson : Éveil et réduction de la
dissonance dans des contextes sociaux DEUXIÉME PARTIE LA
DYNAMIQUE DES GROUPES RESTREINTS CHAPITRE V La
dynamique des groupes restreints Introduction :
Objectifs et méthodes ; émergence de
structures de groupe et processus de communications
; effets des structures sur le type et les
réseaux de communications ; recherches
expérimentales et
recherches-action 16. — M. Sherif :
Influences du groupe sur la formation des normes et
des attitudes 17. — S. Schachter :
Déviation, rejet et
communications 18. — R. Bales :
Rôles centrés sur la tâche et
rôles sociaux dans des groupes ayant des
problèmes à
résoudre 19. — R. Lipitt et R.
White : Une étude expérimentale du
commandement et de la vie de groupe 20. — H. Leavitt :
Quelques effets de divers réseaux de
communications sur la performance d'un
groupe TROISIÈME PARTIE
STRUCTURES DES ORGANISATIONS ET PROCESSUS DE
CHANGEMENT CHAPITRE VI Concepts
de structures sociales Introduction : Conceptions
traditionnelle et nouvelle des structures sociales
; types de recherches qui ont amené ces
modifications ; exemples de structures (dynamiques)
; tendances actuelles de recherche 21. — R. Linton :
Concepts de rôle et de statut
social 22. — J. Thompson et W.
McEwen : Objectifs d'organisation et
environnement 23. — D. Cressey : La
réalisation d'un objectif d'organisation non
formulé 24. — M. Weber : Types
d'autorité 25. J. French et B. Rayen :
Les bases du pouvoir social 26. -- R. Redl :
Émotion de groupe et leadership 27. — R. Merton :
Structure sociale et anomie 28. — H. Hyman : Les
systèmes de valeurs de différentes
classes sociales . 29. — T. Parsons :
L'institutionalisation des valeurs
économiques et la motivation des
activités économiques CHAPITRE VII Les
processus de changement dans les organisations
sociales Introduction : Origines
internes et externes des processus de changement ;
conflits qui en résultent, sur tous les
plans de la vie de l'organisation ; processus
spontanés d'auto-régulation ;
système social « ouvert » et
système social « fermé » ;
résistances au changement et
anxiété ; comparaisons entre
différentes tendances de recherche en
sciences humaines 30. — R. Merton et A.
Kitt : La théorie du groupe de
référence et la mobilité
sociale 31. — P. Blau : La
dynamique de la bureaucratie 32. — L. Coser : Les
fonctions des conflits sociaux 33. — K. Lewin :
Décisions de groupe et changement
social 34. — R. McCleery :
Changement de politique dans l'administration d'une
prison 35. — E. Jacques :
Systèmes sociaux en tant que défenses
contre l'anxiété. Un passage <<Il est
particulièrement difficile de définir
l'état actuel des recherches sur les
processus de changement dans les organisations
sociales ; c'est là un domaine encore
insuffisamment exploré, et selon des
méthodes d'investigation et des cadres de
référence théoriques
multiples. Les textes que nous présentons
témoignent de cette
diversité. Un certain nombre
d'hypothèses fondamentales apparaissent
néanmoins, sous des formes parfois
très différentes, chez ces
auteurs. Elles ont trait aux
modalités des processus de changement, aux
besoins qui les motivent, aux conditions qui les
favorisent, aux facteurs qui les contrarient. Elles
développent et confirment les
résultats de recherches antérieures,
notamment sur les communications, les structures,
la dynamique des groupes restreints. Les
études sur le changement posent aussi en
termes nouveaux le problème des relations
entre la recherche et les milieux
étudiés. Toutes les études qui
suivent se rapportent à des processus
observés au sein d'organisations
réelles ; elles analysent la manière
dont les changements qui affectent une partie de
l'organisation (par exemple l'introduction de
nouvelles procédures de travail) ont des
effets secondaires, plus ou moins importants, sur
d'autres parties de l'organisation
étudiée, et parfois même sur la
vie de l'organisation dans son ensemble. Ces effets
secondaires ou indirects sont, soit involontaires
(Merton, Blau, Jaques), soit volontairement
recherchés (Lewin, McCleery).>> p.
457 Commentaire Un classique
