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Institution et changement

Processus psychique et organisation

Jean Claude Rouchy, Monique Soula Desroche

 

Colection Transition. Editions Erès. (2004) ISBN: 2-7492-0258-2 (25 €)

Dernière de couverture

Cet ouvrage a été conçu dans un rapport étroit entre le travail clinique sur le terrain et l'élaboration de concepts utiles à l'analyse, en dialogue avec différentes théories de la psychanalyse et des sciences humaines portant sur l'institution et le changement.

L'approche que proposent les auteurs est centrée sur la personne, sur ses constructions, sur les difficultés, les conflits, les souffrances éprouvées dans le cadre professionnel. Traiter de l'évolution des structures, de changements individuels et collectifs, concerne le vécu des personnes dans des équipes, des services, des établissements dont elles font partie, mais qui font aussi partie d'elles-mêmes.

Pour les auteurs, l'analyse d'institution est un travail d'élaboration au sens psychanalytique du terme, qui demande du temps, un cadre complexe et rigoureux, et concerne à la fois l'évolution des processus psychiques au plan individuel et collectif, et des changements du système d'organisation en rapport à de nouvelles valeurs instituantes. Les exemples cliniques qu'ils développent ici permettent au lecteur d'en comprendre les étapes et d'en mesurer les effets et les implications. Dans les secteurs du soin et du travail social, cette analyse des processus inconscients - actifs dans les rapports individu, groupe, organisation, institution et valeurs sociales - conduit à envisager des changements et la restauration d'un cadre de travail cohérent où circule à nouveau la vie, où la qualité des soins et des prises en charge fait écho à la satisfaction des équipes de réaliser enfin leurs aspirations professionnelles.

Jean Claude Rouchy, psychanalyste, analyste didacticien de groupe, rédacteur en chef de la Revue de psychothérapie psychanalytique de groupe (érès) et de Connexions (érès). Il est président de la Fédération des associations de psychothérapie psychanalytique de groupe et président de Transition (association européenne d'analyse de groupe et d'institution).

Monique Soula Desroche, analyste didacticienne de groupe et d'institutions, chargée de cours à lInstitut de psychologie de Paris v, a conduit comme ethnosociologue des actions d'économie sociale et de développement en Afrique (EPHE) et auprès de personnes âgées et d'exclus en France. Elle est membre du comité de rédaction de Connexions et membre fondateur de Transition.

Table des matières

PRÉAMBULE

INTRODUCTION

CONCEPTS UTILES À L'ANALYSE

UNE CONCEPTION PSYCHANALYTIQUE DES STRUCTURES ET DE LEUR ÉVOLUTION -

Système

Système d'organisation et valeurs instituantes ,..

Intériorisation des valeurs et représentations de la réalité

Groupe et institution

Les groupes d'appartenance

L'individuation

Différents types d'organisation

Le processus d'évaluation

L'articulation de structures différentes.

Changement et adaptation

LA CONDUITE DE L'ANALYSE D'INSTITUTION DANS UNE 'PERSPECTIVE DE CHANGEMENT

Le dispositif, le cadre de travail.

La place de l'analyste

Les différentes formes de l'analyse en institution

Le mode d'intervention ou d'analyse

ANALYSE D'INSTITUTIONS.

Analyse d'un centre thérapeutique d'adolescents

Premiers contacts, premiers énoncés.

Conception du dispositif

Un dispositif différencié et global

Un groupe de référents.

Les groupes de supervision

Les groupes de travail sur projet

Les séances plénières

Séances de groupe d'échange et d'analyse... ...... . .... ...... .

Dynamique du dispositif

Élaboration des traumas.

.L'actualisation du projet thérapeutique

Intervenir dans le fil de l'événement

Entreprise industrielle familiale.

La place de l'intervenant.

Structuration de l'intervention et illusion de changement.

Organisation et dépersonnalisation

Interprétation, constatation, mise en rapport d'éléments disjoints

Analyse de situation dans un institut médico-pédagogique La direction

Soins - Éducatif - Pédagogie

Services généraux

Analyse de situation dans un service hospitalier .

Importance de l'histoire.

Morcellement

Un univers clos.

Organisation et climat des relations

Conséquences organisationnelles

Conception du travail

Angoisse réprimée

Attitude à l'égard de l'analyse de situation.

Perspectives pour un travail de consultation et de supervision

 

STRUCTURES COOPÉRATIVES EN RÉSEAU

Tisser des liens et contenir l'angoisse : toxicomanie et sida. Origine de la commande toxicomanie-sida

La conception de l'action-recherche participative

Objectifs de l'action

Le séminaire national.

Diversité des pratiques et des structures

Structures hospitalières et structures en toxicomanie.

Appartenance et territoire.

Liens existants et réseaux en devenir

Réaction, interaction, passages à l'acte dans le dispositif.

Problématiques abordées

La mise en oeuvre des projets régionaux

Le suivi des projets

Des indicateurs de résultats.

Le fonctionnement des groupes régionaux

Coordination des associations d'aide aux victimes

Action-recherche et formation à l'entretien

Suite de l'action-recherche.

Coordination

Perfectionnement

CHEMINEMENT THÉORIQUE ET CONFRONTATION THÉORICO-CLINIQUE

REPRÉSENTATIONS DE L'INSTITUTION

La place du groupe dans la psychothérapie institutionnelle

De l'analyse institutionnelle

Le contre-transfert institutionnel

La contre-institution ou le phénomène de «l'ami »

Les analyseurs

La théorisation de Franco Fornari

L'imaginaire des institutions de Paul Fustier

Les conceptions de José Bleger

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE INDEX DES NOMS PROPRES

Un passage

<<L'inconscient est celui du sujet. Il prend une dimension spécifique dans les groupes d'appartenance et les organisations. Il est dès lors aisé de montrer que, du point de vue topique, la différenciation n'est pas énonçable en termes de niveaux et que, de par leur nature, les valeurs instituantes ne peuvent être situées sur une échelle linéaire allant de l'individu à l'institution. Si l'on définit le système d'organisation en référence aux groupes, les valeurs instituantes intériorisées par le sujet ne peuvent se révéler qu'à travers la structuration des groupes et de l'organisation où elles prennent forme.

L'organisation est constituée de groupes formels (services, équipes...) et de groupes informels (liés à des appartenances professionnelles et/ou idéologiques). Ces groupes sont sécants et se recouvrent parfois partiellement : chaque individu appartient simultanément à différents groupes formels et informels ; chacun est confronté à une pluralité d'identités dans ses appartenances. Pluralité qui peut être complémentaire mais aussi conflictuelle, les valeurs ou les configurations de valeurs pouvant être différentes pour chacun dans la multiplicité de ses groupes d'appartenance ou de référence, à la fois internes et externes à l'organisation (soignant, responsable d'une équipe, références théorico-cliniques, profession, appartenance politique, syndicale ou religieuse...).

Cette conflictualité groupale sollicite chez les personnes des formations conflictuelles de l'inconscient. Réactivés, des conflits internes peuvent être source de souffrance et de mal-être, de répétition et de reproduction d'éléments traumatisants de sa propre histoire. Les conflits inter et intra-groupes sont le plus souvent pris en compte dans leur visibilité : ils dissimulent et révèlent les conflits intrapsychiques et les groupes internes en chaque sujet. Cet état correspond sans doute au pacte dé-négatif dont René Kaës (1989) a élaboré la conception de façon utile à l'analyse, en partant du concept de contrat narcissique de Piera Aulagnier (cf. troisième partie).>> p.23

Commentaire

Livre difficile mais les exemples donnés de facilitent sa compréhension. Ce livre est plus particulièrement destiné aux responsables institutionnels et aux formateurs chargés d'interventions dans l'instituttion

 

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