Institution et
changement Processus
psychique et organisation Jean Claude Rouchy,
Monique Soula Desroche Colection
Transition. Editions Erès.
(2004)
ISBN: 2-7492-0258-2 (25 €) Dernière de
couverture Cet ouvrage a
été conçu dans un rapport
étroit entre le travail clinique sur le
terrain et l'élaboration de concepts utiles
à l'analyse, en dialogue avec
différentes théories de la
psychanalyse et des sciences humaines portant sur
l'institution et le changement. L'approche que
proposent les auteurs est centrée sur la
personne, sur ses constructions, sur les
difficultés, les conflits, les souffrances
éprouvées dans le cadre
professionnel. Traiter de l'évolution des
structures, de changements individuels et
collectifs, concerne le vécu des personnes
dans des équipes, des services, des
établissements dont elles font partie, mais
qui font aussi partie
d'elles-mêmes. Pour les auteurs,
l'analyse d'institution est un travail
d'élaboration au sens psychanalytique du
terme, qui demande du temps, un cadre complexe et
rigoureux, et concerne à la fois
l'évolution des processus psychiques au plan
individuel et collectif, et des changements du
système d'organisation en rapport à
de nouvelles valeurs instituantes. Les exemples
cliniques qu'ils développent ici permettent
au lecteur d'en comprendre les étapes et
d'en mesurer les effets et les implications. Dans
les secteurs du soin et du travail social, cette
analyse des processus inconscients - actifs dans
les rapports individu, groupe, organisation,
institution et valeurs sociales - conduit à
envisager des changements et la restauration d'un
cadre de travail cohérent où circule
à nouveau la vie, où la
qualité des soins et des prises en charge
fait écho à la satisfaction des
équipes de réaliser enfin leurs
aspirations professionnelles. Jean Claude
Rouchy, psychanalyste, analyste didacticien de
groupe, rédacteur en chef de la Revue de
psychothérapie psychanalytique de groupe
(érès) et de Connexions
(érès). Il est président de la
Fédération des associations de
psychothérapie psychanalytique de groupe et
président de Transition (association
européenne d'analyse de groupe et
d'institution). Monique Soula
Desroche, analyste didacticienne de groupe et
d'institutions, chargée de cours à
lInstitut de psychologie de Paris v, a conduit
comme ethnosociologue des actions d'économie
sociale et de développement en Afrique
(EPHE) et auprès de personnes
âgées et d'exclus en France. Elle est
membre du comité de rédaction de
Connexions et membre fondateur de
Transition. Table des
matières PRÉAMBULE INTRODUCTION CONCEPTS UTILES
À L'ANALYSE UNE CONCEPTION
PSYCHANALYTIQUE DES STRUCTURES ET DE LEUR
ÉVOLUTION - Système
Système
d'organisation et valeurs instituantes
,.. Intériorisation
des valeurs et représentations de la
réalité Groupe et
institution Les groupes
d'appartenance L'individuation Différents
types d'organisation Le processus
d'évaluation L'articulation de
structures différentes. Changement et
adaptation LA CONDUITE DE
L'ANALYSE D'INSTITUTION DANS UNE 'PERSPECTIVE DE
CHANGEMENT Le dispositif, le
cadre de travail. La place de
l'analyste Les
différentes formes de l'analyse en
institution Le mode
d'intervention ou d'analyse ANALYSE
D'INSTITUTIONS. Analyse d'un centre
thérapeutique d'adolescents Premiers contacts,
premiers énoncés. Conception du
dispositif Un dispositif
différencié et global Un groupe de
référents. Les groupes de
supervision Les groupes de
travail sur projet Les séances
plénières Séances de
groupe d'échange et d'analyse... ...... .
.... ...... . Dynamique du
dispositif Élaboration
des traumas. .L'actualisation du
projet thérapeutique Intervenir dans le
fil de l'événement Entreprise
industrielle familiale. La place de
l'intervenant. Structuration de
l'intervention et illusion de
changement. Organisation et
dépersonnalisation Interprétation,
constatation, mise en rapport
d'éléments disjoints Analyse de
situation dans un institut
médico-pédagogique La
direction Soins -
Éducatif - Pédagogie Services
généraux Analyse de
situation dans un service hospitalier . Importance de
l'histoire. Morcellement Un univers
clos. Organisation et
climat des relations Conséquences
organisationnelles Conception du
travail Angoisse
réprimée Attitude à
l'égard de l'analyse de
situation. Perspectives pour
un travail de consultation et de
supervision STRUCTURES
COOPÉRATIVES EN RÉSEAU Tisser des liens et
contenir l'angoisse : toxicomanie et sida. Origine
de la commande toxicomanie-sida La conception de
l'action-recherche participative Objectifs de
l'action Le séminaire
national. Diversité
des pratiques et des structures Structures
hospitalières et structures en
toxicomanie. Appartenance et
territoire. Liens existants et
réseaux en devenir Réaction,
interaction, passages à l'acte dans le
dispositif. Problématiques
abordées La mise en oeuvre
des projets régionaux Le suivi des
projets Des indicateurs de
résultats. Le fonctionnement
des groupes régionaux Coordination des
associations d'aide aux victimes Action-recherche et
formation à l'entretien Suite de
l'action-recherche. Coordination Perfectionnement CHEMINEMENT
THÉORIQUE ET CONFRONTATION
THÉORICO-CLINIQUE REPRÉSENTATIONS
DE L'INSTITUTION La place du groupe
dans la psychothérapie
institutionnelle De l'analyse
institutionnelle Le contre-transfert
institutionnel La
contre-institution ou le phénomène de
«l'ami » Les
analyseurs La
théorisation de Franco Fornari L'imaginaire des
institutions de Paul Fustier Les conceptions de
José Bleger CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INDEX
DES NOMS PROPRES Un
passage <<L'inconscient
est celui du sujet. Il prend une dimension
spécifique dans les groupes d'appartenance
et les organisations. Il est dès lors
aisé de montrer que, du point de vue
topique, la différenciation n'est pas
énonçable en termes de niveaux et
que, de par leur nature, les valeurs instituantes
ne peuvent être situées sur une
échelle linéaire allant de l'individu
à l'institution. Si l'on définit le
système d'organisation en
référence aux groupes, les valeurs
instituantes intériorisées par le
sujet ne peuvent se révéler
qu'à travers la structuration des groupes et
de l'organisation où elles prennent
forme. L'organisation est
constituée de groupes formels (services,
équipes...) et de groupes informels
(liés à des appartenances
professionnelles et/ou idéologiques). Ces
groupes sont sécants et se recouvrent
parfois partiellement : chaque individu appartient
simultanément à différents
groupes formels et informels ; chacun est
confronté à une pluralité
d'identités dans ses appartenances.
Pluralité qui peut être
complémentaire mais aussi conflictuelle, les
valeurs ou les configurations de valeurs pouvant
être différentes pour chacun dans la
multiplicité de ses groupes d'appartenance
ou de référence, à la fois
internes et externes à l'organisation
(soignant, responsable d'une équipe,
références théorico-cliniques,
profession, appartenance politique, syndicale ou
religieuse...). Cette
conflictualité groupale sollicite chez les
personnes des formations conflictuelles de
l'inconscient. Réactivés, des
conflits internes peuvent être source de
souffrance et de mal-être, de
répétition et de reproduction
d'éléments traumatisants de sa propre
histoire. Les conflits inter et intra-groupes sont
le plus souvent pris en compte dans leur
visibilité : ils dissimulent et
révèlent les conflits intrapsychiques
et les groupes internes en chaque sujet. Cet
état correspond sans doute au pacte
dé-négatif dont René Kaës
(1989) a élaboré la conception de
façon utile à l'analyse, en partant
du concept de contrat narcissique de Piera
Aulagnier (cf. troisième partie).>>
p.23 Commentaire Livre difficile
mais les exemples donnés de facilitent sa
compréhension. Ce livre est plus
particulièrement destiné aux
responsables institutionnels et aux formateurs
chargés d'interventions dans
l'instituttion
